Maturidade em S&OP
Diagnóstico honesto do estágio atual e roteiro de evolução para processos que saem da reunião e chegam à operação.
Congressos executivos desde 2007
Um único plano, uma única verdade para decidir com velocidade.
O S&OP Summit 2026 reúne líderes de Supply Chain, planejamento, operações, comercial e finanças para transformar S&OP e IBP em uma disciplina executiva de decisão, margem e nível de serviço.
Por que agora
Planejamento deixou de ser calendário. Virou infraestrutura de decisão.
Quando comercial, supply chain e finanças trabalham com números diferentes, a empresa paga a conta em ruptura, estoque parado e decisões tomadas tarde demais. O S&OP existe para acabar com isso, mas ainda falha quando vira apenas uma rotina de apresentações.
Esta edição discute o que separa um ciclo de S&OP que realmente decide de um processo que apenas reporta. A agenda percorre todo o fluxo: demanda, suprimentos, estoques, reunião executiva, IBP, S&OE, IA e cultura.
O que será trabalhado
Da previsão à decisão executiva.
Acuracidade de previsão
Métricas, viés, segmentação de portfólio e responsabilidade real sobre a qualidade do forecast.
IBP e resultado financeiro
Integração entre volume, receita, margem, caixa, orçamento e cenários executivos de negócio.
IA e tecnologia
Casos de uso, limites dos modelos, governança de previsões algorítmicas e transição de planilhas para plataformas.
Perfil do público
Executivos que precisam alinhar volume, capacidade e resultado.
- Diretores de Supply Chain, Operações e Logística
- Heads de S&OP, Demand Planning e Planejamento Integrado
- Diretores Comerciais, Vendas e Revenue
- Líderes de Planejamento Industrial, Produção e Suprimentos
- Controllers, FP&A e executivos financeiros conectados ao ciclo
- Gerentes de Estoque, Compras, Distribuição e Customer Service
Agenda executiva
Do plano mensal à execução semanal.
Coffee break
Credenciamento e networking de abertura
Abertura prática
S&OP a Prática: Como Conectar o Planejamento Mensal à Execução Semanal
Daniel Mateus Leite
Indicadores
Indicadores de S&OP: Como Medir Acuracidade, Aderência ao Plano, Serviço e Eficiência do Processo
Ricardo Amarante de Souza Lang
Tecnologia
Tecnologia no S&OP: Quando Migrar do Excel para uma Plataforma Integrada de Planejamento
Elisa Alves Silva
Supply Chain
Resiliência em Supply Chain: Como Antecipar Riscos, Criar Cenários e Proteger a Operação
Thaisa Cachiello
Almoço executivo
Intervalo para relacionamento entre executivos
Cultura e metas
Pessoas, Metas e Cultura: Como Eliminar Conflitos entre Comercial, Supply e Finanças
Edgar Plasse Barbosa
Processo sustentável
S&OP na Prática: Como Construir um Processo Sustentável e Gerar Resultados em 90 Dias
João Paulo Fortes
Capacidade
Planejamento de Capacidade: Como Antecipar Gargalos e Alinhar Recursos à Demanda Futura
Cristiane Martins
Cenários
Cenários e Simulações no S&OP: Como Tomar Decisões Rápidas diante de Incertezas e Mudanças de Mercado
William Kenji Gushikem
Painel executivo
S&OP x Finanças: Quando o Plano Operacional Precisa Gerar Resultado Financeiro
Kelly Silberberg · Luis Paulo Bignelli · Guilherme Finotti Fernandes Oliveira
Coffee break
Encerramento e networking
Coffee break
Credenciamento e networking de abertura
Abertura dia 2
S&OP em 2026: Como Transformar o Planejamento em Decisão e Resultado para o Negócio
João Pinheiro de Barros Neto
Demand Planning
Demand Planning: Como Aumentar a Acuracidade do Forecast e Reduzir o Viés nas Previsões
Leonardo Martins Perez
IA aplicada
IA no Planejamento de Demanda: Como Combinar Inteligência Artificial, Dados e Julgamento Humano
Jocasta Lobo Dutra
Forecast e suprimentos
Do Forecast ao Plano de Suprimentos: Como Alinhar Demanda, Capacidade e Restrições Operacionais
Gabriel Rigatto Ferreira
Almoço executivo
Intervalo para relacionamento entre executivos
Estoques
Gestão de Estoques: Como Equilibrar Nível de Serviço, Disponibilidade e Capital de Giro
Renata Alessandra Barros
Fórum de decisão
S&OP Executivo: Como Transformar Reuniões de Reporte em Fóruns de Decisão Estratégica
Giovanna Guirardelli dos Santos Amaro
Plano financeiro
S&OP + Finanças: Como Conectar Volume, Receita, Margem e Caixa em um Único Plano
Fábio Segalli de Freitas
IBP
Da S&OP ao IBP: Como Evoluir o Planejamento para uma Visão Integrada do Negócio
Ligia Lima
Painel executivo
S&OP x Comercial: Como Construir um Forecast Confiável sem Conflito entre Demanda e Vendas
Gabriel Pinheiro dos Santos · Fernanda Grace de Oliveira · Karen Bender Corrêa
Coffee break
Encerramento e networking
Hands-on
Workshop de 1h30 para sair com o ciclo desenhado.
Cada participante trabalha em grupo executivo para mapear maturidade, desenhar etapas, cadência, responsáveis, entregáveis e pauta da reunião executiva. A entrega final é um plano de implantação de 90 dias com indicadores de acompanhamento.
- Diagnóstico de maturidade do processo atual
- Pauta executiva orientada a decisão
- Indicadores de acuracidade, aderência e nível de serviço
- Turmas limitadas a 30 participantes
Curadoria executiva
Palestrantes confirmados.
Executivos e especialistas de planejamento integrado, supply chain, finanças, operações e tecnologia para discutir S&OP aplicado à decisão, margem e execução.
18 de Novembro · 9:20 às 10:00
Daniel Mateus Leite
Diretor de Planejamento e Operações
Entrevias Express - Rede de Logística
S&OP a Prática: Como Conectar o Planejamento Mensal à Execução Semanal
18 de Novembro · 10:00 às 10:40
Ricardo Amarante de Souza Lang
Consultor Sr. S&OP
SSM
Indicadores de S&OP: Como Medir Acuracidade, Aderência ao Plano, Serviço e Eficiência do Processo
18 de Novembro · 10h40 às 11:20
Elisa Alves Silva
Gerente de IBP
dsm-firmenich
Tecnologia no S&OP: Quando Migrar do Excel para uma Plataforma Integrada de Planejamento
18 de Novembro · 11:20 às 12:00
Thaisa Cachiello
Gerente de Projetos Logísticos
Barry Callebaut
Resiliência em Supply Chain: Como Antecipar Riscos, Criar Cenários e Proteger a Operação
18 de Novembro · 13h20 às 14:00
Edgar Plasse Barbosa
Consultor Financeiro
Natura
Pessoas, Metas e Cultura: Como Eliminar Conflitos entre Comercial, Supply e Finanças
18 de Novembro · 14:00 às 14:40
João Paulo Fortes
Fulfillment Manager
Baxter
S&OP na Prática: Como Construir um Processo Sustentável e Gerar Resultados em 90 Dias
18 de Novembro · 14h40 às 15h20
Cristiane Martins
Coordenadora de People Analytics, Planejamento e Governança
Transportadora Print
Planejamento de Capacidade: Como Antecipar Gargalos e Alinhar Recursos à Demanda Futura
18 de Novembro · 15h20 às 16h00
William Kenji Gushikem
Gerente de Planejamento de Demanda e Suprimento
Nestlé
Cenários e Simulações no S&OP: Como Tomar Decisões Rápidas diante de Incertezas e Mudanças de Mercado
18 de Novembro · 16:00 às 17h
Kelly Silberberg
Consultora de Supply Chain
Exor Strategy
S&OP x Finanças: Quando o Plano Operacional Precisa Gerar Resultado Financeiro
18 de Novembro · Painel
Luis Paulo Bignelli
GTM Planning & Strategy Analyst, SalesOps
Brightwheel
S&OP x Finanças: Quando o Plano Operacional Precisa Gerar Resultado Financeiro
18 de Novembro · Painel
Guilherme Finotti Fernandes Oliveira
Gerente S&OP
Eurofarma Laboratórios
S&OP x Finanças: Quando o Plano Operacional Precisa Gerar Resultado Financeiro
19 de Novembro · 9:20 às 10:00
João Pinheiro de Barros Neto
Professor/Coordenador
PUC SP
S&OP em 2026: Como Transformar o Planejamento em Decisão e Resultado para o Negócio
19 de Novembro · 10:00 às 10:40
Leonardo Martins Perez
Demand Planning Lead
Campari Group
Demand Planning: Como Aumentar a Acuracidade do Forecast e Reduzir o Viés nas Previsões
19 de Novembro · 10h40 às 11:20
Jocasta Lobo Dutra
Gerente de Planejamento de Demanda
Mars Snacking
IA no Planejamento de Demanda: Como Combinar Inteligência Artificial, Dados e Julgamento Humano
19 de Novembro · 11:20 às 12:00
Gabriel Rigatto Ferreira
Gerente de Projeto
TCT Consultoria
Do Forecast ao Plano de Suprimentos: Como Alinhar Demanda, Capacidade e Restrições Operacionais
19 de Novembro · 13h20 às 14:00
Renata Alessandra Barros
Gerente de Planejamento
Natura
Gestão de Estoques: Como Equilibrar Nível de Serviço, Disponibilidade e Capital de Giro
19 de Novembro · 14:00 às 14:40
Giovanna Guirardelli dos Santos Amaro
Gerente de Planejamento de Demanda
BASF Soluções para Agricultura
S&OP Executivo: Como Transformar Reuniões de Reporte em Fóruns de Decisão Estratégica
19 de Novembro · 14h40 às 15h20
Fábio Segalli de Freitas
Especialista/Gerente Interino
Banco Sofisa
S&OP + Finanças: Como Conectar Volume, Receita, Margem e Caixa em um Único Plano
19 de Novembro · 15h20 às 16h00
Ligia Lima
Head Comercial
Grupo Artesana
Da S&OP ao IBP: Como Evoluir o Planejamento para uma Visão Integrada do Negócio
19 de Novembro · 16:00 às 17h
Gabriel Pinheiro dos Santos
Demand Planning Manager LATAM
Hershey's
S&OP x Comercial: Como Construir um Forecast Confiável sem Conflito entre Demanda e Vendas
19 de Novembro · Painel
Fernanda Grace de Oliveira
Demand & Supply Planner
Novartis
S&OP x Comercial: Como Construir um Forecast Confiável sem Conflito entre Demanda e Vendas
19 de Novembro · Painel
Karen Bender Corrêa
IBP & Demand Planning Sr. Manager
Reckitt
S&OP x Comercial: Como Construir um Forecast Confiável sem Conflito entre Demanda e Vendas
Patrocínio
Posicione sua marca no centro da conversa sobre planejamento integrado.
Cotas abertas
Sua empresa pode estar ao lado de decisores de Supply Chain, Operações, Comercial, Finanças e Tecnologia.
O S&OP Summit conecta marcas a um público executivo que busca soluções, benchmarking e parceiros para acelerar maturidade em planejamento, dados e governança.
- C-Levelrelacionamento qualificado
- 2 diaspresença junto à agenda executiva
- Leadsinteresse corporativo capturado
Material executivo
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