S&OP SUMMIT

A IMPORTÂNCIA DO S&OP

AS MELHORES PRÁTICAS EM
SALES & OPERATIONS PLANNING

05 de Dezembro
São Paulo

As melhores técnicas em Sales & Operations Planning

Maximize os Lucros da Sua Empresa e Obtenha Vantagem Competitiva por Meio de uma Mudança Organizacional Integrada Que Fortaleça a Sinergia Entre Planejamento Estratégico de Produtos, de Demanda, dos Suprimentos, da Gestão Financeira e da Gestão de Pessoas.

+ Informações

Objetivo:

O congresso – S&OP tem por finalidade mostrar como se coordena as operações de uma cadeia de suprimentos para que sejam atendidas as necessidades de mercado.

Serà abordada como a gestão de forecasting influencia no processo decisivo de uma organização para produtos regulares e também como elaborar planos para Introdução de Novos Produtos (NPI).

O participante sairà do congresso com uma visão ampla de como a gestão de operações torna-se importante com o aumento da concorrência e da incerteza do mercado, concretizando o Planejamento de Demanda e Previsão de Vendas com a aplicação do S&OP.

Público Alvo

Diretores, Gerentes, Supervisores e demais profissionais das àreas de Marketing, Comercial, Logística, Produção e Operações de empresas de todos os portes que desejam aprimoramento na gestão de demanda, previsão de vendas e da cadeia de produção, com ênfase na visão integrada dos negócios.

Profissionais que desejam ferramentas pràticas para a geração de valor na cadeia produtiva da empresa e empreendedores que buscam uma visão ampla da sua própria cadeia de produção..

  • 05 de Dezembro
  • São Paulo
  • 09 Palestrantes
  • Coffe Break Inclusivo
  • Material & Apresentações em PDF
  • Certificado

Conteúdo Programàtico

08:30

Credenciamento dos Participantes

08:45

PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações

08:50

Inicio dos trabalhos

Enzo Coelho Rasera

S&OP Manager
09:00 às 09:45

Fatores críticos de sucesso na implantação do S&OP.

  • A importância de uma única base de dados e indicadores claros para uma comunicação eficiente, direcionamento tàtico e mensuração dos resultados;
  • Como a visibilidade, agilidade e capacidade de resposta podem ser cruciais no sucesso do Ciclo de S&OP;
  • Porque não subestimar a governança, engajamento e cultura em busca da sustentabilidade na implantação do processo;
  • Dia a dia dos 3, 4 ou 5 ciclos: preparação dos materiais, KPI’s, reuniões, ferramentas e principais decisões em diferentes maturidades do S&OP;
  • Melhoria contínua e pessoas, sempre pessoas.
  • Marcello Bernabe

    Gerente de Planning e S&OP
    09:45 às 10:30

    Construção e implementação de S&OP no Brasil e em outros países da América Latina, seus desdobramentos e como tornà-lo efetivo na corporação.

  • Comparativo do grau de maturidade nos países latinoamericanos;
  • Particularidades culturais e mercadológicas;
  • Ponto de partida para o S&P: modelo de S&OP “by the book” ou estruturação de um processo customizado?;
  • Dinâmica na implantação no Mercado Livre -simultânea no Brasil, Argentina e México - e variàveis para planejamento diante do grande número de SKUs de vendedores terceiros;
  • A realidade de S&OP em cada um dos cenàrios, desafios na comunicação e como lidar com os pontos divergentes;
  • Tecnologias envolvidas;
  • Avaliação do grau de maturidade do S&OP da corporação e próximas ações a serem adotadas para aperfeiçoà-las.
  • 10:30 às 11:00

    Coffe Break

    Flavio Teixeira

    Head of Revenue Management, Marketing and S&OP
    11:00 às 11:50

    Desafios pràticos na implementação de um modelo de planejamento de demanda e controle de consumo no segmento de food-service

  • Reestruturação do modelo de planejamento e centralização da gestão de pedidos: desafios, aprendizados e mudança de cultura;
  • Implantação de um modelo de controle de consumo teórico vs. real: forte redução do desperdício, melhora de processos em diversas àreas, ganhos significativos de margens;
  • Melhoria contínua dos modelos e S&OP como àrea central da companhia: aprendizados, impactos diretos e indiretos, próximos passos;
  • Renata Rasch

    Gerente de Planejamento Estratégico S&OP
    11:50 às 12:40

    Processo aperfeiçoamento contínuo para garantir excelência na gestão estratégica do S&OP.

  • Metodologia para planejamento estratégico de demanda, baseline, lançamento e promoções;
  • Papel fundamental do planejador comercial e promoção do consenso entre os key players;
  • Anàlise de cenàrios no Brasil e América Latina para avaliação dos riscos nos ciclos de vendas;
  • Mapeamento de biodiversidade para gestão das matérias-primas, garantindo um nível seguro de suprimentos no médio prazo.
  • 12:40 às 13:40

    Intervalo para almoço

    13:40

    Inicio dos trabalhos

    Ricardo Santamaria Felix

    S&OP Manager
    13:40 às 14:40

    Resultados expressivos na redução da obsolescência dos produtos por meio da gestão de S&OP.

  • Trajetória da implementação de S&OP;
  • Melhoras substanciais no gerenciamento de dados;
  • Experiência na evolução na gestão de S&OP e redução da obsolescência dos produtos.
  • Benvenuto Casati

    Gerente de Supply Chain
    14:40 às 15:30

    Adoção de ferramenta de apoio para otimizar o S&OP e contribuir para viabilização de mais negócios com a melhoria da gestão de compras.

  • Impactos e resultados da integração das àreas de Suprimentos e Comercial com foco em um atendimento àgil e flexível no segmento de distribuição;
  • Gestão eficaz com a utilização de ferramenta de suporte no Brasil;
  • Próximos passos e perspectivas para expansão do projeto para a América Latina.
  • 15:30 às 15:50

    Coffe Break

    Lucylle Costa

    Demand Planning and S&OP Manager |
    15:50 às 16:40

    Estudo de caso sobre métrica e maturidade do S&OP.

    Mirella De Martino Ribeiro

    Especialista de S&OP
    16:40 às 17:30

    Melhores pràticas de planejamento da cadeia de suprimentos com redução dos níveis de estoques

  • Projeto vencedor com redução de inventàrio de produtos que estavam sem giro;
  • Otimização do supply chain junto às variàveis físicas e financeiras;
  • Planos de ação e resultados alcançados
  • Emerson Silva

    Gerente de Supply Chain
    17:30 às 18:20

    Desmistificando o S&OP, Processo e Tecnologia em Prol do Sucesso. A Inteligência Artificial Assumirà o Papel S&OP?

    18:30

    Encerramento

    Nossos Palestrantes

    Enzo Coelho Rasera

    S&OP Manager

    Marcello Bernabe

    Gerente de Planning e S&OP

    Flavio Teixeira

    Head of Revenue Management, Marketing and S&OP

    Mirella De Martino Ribeiro

    Especialista de S&OP

    Renata Rasch

    Gerente de Planejamento Estratégico S&OP

    Ricardo Santamaria Felix

    S&OP Manager

    Benvenuto Casati

    Gerente de Supply Chain

    Lucylle Costa

    Demand Planning and S&OP Manager

    Emerson Silva

    Gerente de Supply Chain

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